June 3rd, 2012

УТЕЧКА МОСКВЫ


Бизнес покидает столицы и уходит в регионы. За выезжающими в провинцию офисами и предприятиями тянутся начальники и сотрудники. Это происходит во всем мире - от Франции до Индии. Теперь уже и в России. Почти четверть московских «белых воротничков» готовы бросить Первопрестольную ради перспективной должности в каком-нибудь другом российском городе

«Растаскивание» столицы ведется сразу по нескольким направлениям. Во-первых, переезжают сами предприятия, а вслед за ними и кадры. Во-вторых, столичные компании выводят часть своих подразделений за МКАД и открывают новые вакансии. В-третьих, в региональные филиалы компаний посылаются проверенные управленцы - поднимать производство и воспитывать персонал на местах.
В результате в Московской области возникают регионы, где оседает переливающаяся через край столичная деловая активность и появляются целые поселения «белых воротничков». Ступинский муниципальный район, например, уже давно стал таким местом. Еще в 2009 году Forbes назвал Ступино российским лидером по привлечению инвестиций в реальный сектор экономики, и подмосковная власть, объявив сейчас о создании в Ступино особой экономической зоны, просто констатирует уже свершившийся факт - эта зона есть. При этом самый популярный совет по трудоустройству в любую из ступинских компаний (ООО «Марс», «Кампина», «Велор» и другие) на том самом «форуме о международной карьере» - это «переезжай сюда жить».
Впрочем, есть и еще один козырь, увеличивающий привлекательность любого подмосковного района,- решение квартирного вопроса.
Проблема была в одном - плохой инфраструктуре подмосковного района.

В борьбе за комфорт французы все чаще уезжают из Парижа
Чтобы избавиться от «парижецентризма», Франция провела региональную реформу. В последние несколько лет наметилась усиливающаяся тенденция - люди покидают парижский регион. Это прежде всего связано с поисками баланса между работой и личной жизнью, если раньше считалось, что настоящую профессиональную карьеру можно сделать только в Париже, то сейчас это не так важно. Изменилось и отношение к работе. Когда-то многие думали, работа - это превыше всего. Сейчас это лишь один из факторов для человека, планирующего свою жизнь.
По результатам исследований национального института статистических исследований Insee, в течение последних 15 лет - это годы интернета и децентрализации - парижский регион (Иль-де-Франс) ежегодно терял 85 тысяч человек за счет внутренней миграции. Это не компенсировалось даже иммиграцией из-за рубежа. Даже с ее учетом баланс отрицательный - 48 тысяч в год.


СО СВОИМ УСТАВОМ
Очевидно, что стандарты офисной культуры, пока еще диковинные, станут нормой для многих людей из регионов, коль скоро процесс вывода своих подразделений из Москвы затрагивает почти все крупные и средние столичные фирмы.
- Это один из самых распространенных видов миграции компаний в регионы,- считает Наталья Зубаревич, директор региональной программы Независимого института социальной политики.- Логика процесса очевидна: за МКАДом дешевле рабочая сила, дешевле аренда офисов. Поэтому все, что можно вывести уже сейчас, выводят. В результате у нас колл-центры сидят в Твери, а центры офшорного программирования - в Нижнем Новгороде или Воронеже.
Чтобы наладить работу на местах, туда из столицы отправляются десант-менеджеры, но если технология проста, вроде работы колл-центра, необходимость в них очень скоро отпадает. Местные жители через несколько месяцев начинают отвечать на звонки, вести бухучет и программировать не хуже заезжих учителей.
Другое дело - когда на месте с нуля организовывается сложное производство. Такой выход в регионы требует от компании не только переноса офисов, но и «вахтовых» командировок столичных управленцев. Как свидетельствует статистика кадровых агентств, число людей, готовых к длительным командировкам в регионы, растет так же быстро, как и число тех, кто готов переехать за МКАД насовсем.

ПОЖИЗНЕННАЯ ВАХТА
Идея пожить вне Москвы неслучайно многим кажется актуальной. Чем напряженнее становится ситуация с инфраструктурой и соцобеспечением в самой столице - очереди в детские сады, больницы, хорошие школы,- тем больше достоинств начинаешь замечать в регионах, где эти проблемы решены.
- Ситуация жизни на два дома, «вахтового» отношения к работе для России вполне естественна,- считает Михаил Черныш, заведующий сектором социальной мобильности Института социологии РАН.- Наши люди привыкли жить и работать в одном месте, а настоящим домом считать, например, загородную дачу, где в выходные собирается вся семья. Поэтому они могут, оставаясь «москвичами», на время перебраться в новый город или регион, чтобы улучшить свое финансовое положение, приобрести новые впечатления. Однако одних денег, чтобы сдвинуть человека с места, недостаточно: современному специалисту требуется еще и интересная работа, лучшие условия жизни.
Конечно, такая мотивация сотрудника - и материальная, и нематериальная - требует от компании больших затрат. Однако эксперты уверены, что для крупных холдингов вложения в мобильность собственных управленцев окупаются сторицей.
- Поэтому московские «белые воротнички», работающие в крупных компаниях, мотаются как цыгане по стране,- поясняет Наталья Зубаревич.- Они будут воспитывать персонал на местах, пока в регионах еще чувствуется дефицит квалифицированных кадров.
Не исключено, что, когда их «вахта» закончится, многим не захочется возвращаться в столицу. И тогда уже Москве придется учиться возвращать себе титул «города для людей», в котором столице отказывает все больше менеджеров, потянувшихся за МКАД.